01

 

对于企业经营而言

 

站在经营管理会计结构上来说，本质上我们要把费用当成价值，也就是要以加法的心态，更好地去活用费用。

 

但是，在活用费用的时候，有一个基本的前提，即在员工工作的具体过程中，我们所做的一切加法经营，都是为了形成员工、团队的良好的工作习惯，即要是员工的工作从符合标准的→高效率的→创造标准的→最后能用心去工作。

 

因此，对于工作中的不良行为，要坚决地用减法，比如上班迟到等不遵守标准的行为。

 

有个寓言是这么讲的，这个国家有一个皇帝非常清明，自己也非常守规矩，严格遵守祖上的律法和制度，做得很好。但是在他统治的那个时期，反而滋生了腐败，因为他对人总是表扬，官员做得不好的，就说，“没关系，我做给你看”。结果，产生了一大批的贪官污吏。

 

所谓的“加法经营”，不是一味地去表扬，而缺失了批评。

特别是对触及工作中做人做事底线的员工，要狠狠地批评、惩罚。如果将企业比喻成一棵树，批评就是给这棵树修剪枝叶，树长歪了，还要扶正。

否则，企业里就形成你好、我好、大家好的氛围，失去了狼性，没有干劲。

02

 

对于人生经营而言

 

我们有这样一句话：“为学日益，为道日损”。

 

学科学，涨知识，要用加法；但学哲学，学道，要用减法。学道，道在自己内心，必须内观内心，自我反省。人诞生于宇宙之间，与宇宙同体，道（智慧）原本就在。因此道（智慧）不是靠外在增加的，我们只要每天坚持把盖住道（智慧）的灰尘清扫一点点，智慧之灯就会自然而然地亮起来。要让智慧显现出来，要用减法，减就是减灰尘。就如惠能大师所言：“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃”。而灰尘来自于人的以下四个本能的情感要素：

（1）贪：more and more（越多越好），here and now（就在这里和当下）。

 

据说日本有个考古学家做了分析，发现远古时代，人们死亡后，身上看不出有被殴打过的痕迹。但是，后来经过漫长的一段时间，考古发现后来的人，死亡后，有些人身上出现被打的痕迹。因为当人们开始学会种植水稻，圈养动物后，慢慢地就有收获了。这时，人的贪欲就出来了，稻谷越多越好，仓库越大越好。由于贪，就出现了争夺，经常打架，死亡后，身上就出现了被打过的痕迹。

（2）瞋：愤怒。愤怒是因为习惯用自己的标准去框定别人，当框不住时，就会愤怒，觉得是别人不对。

 

（3）痴：痴迷、嫉妒。通过横向对比，发现自己比不过别人，就会产生“痴”。一旦横向地跟别人对比，我们的见识就处于有病的状态。

 

（4）疑：怀疑。不信任别人，源头在于不信任自己，不信任自己来源于对自己的过分的保护。

 

上述四个情感要素，减得越多，智慧越多，离道就越近，最后方法自然而然会来找我们。希望大家对自己的人生在见识Know-How上,保持好奇心，多一点加法，但是对于道的追求（智慧的显现），尽可能多地用减法。