2019年是我国整体经济和创业环境风云突变的一年，人口红利逐渐消失，资本寒冬来临，新社保政策实施……这都逼迫企业人力成本不断高涨。人力成本的上涨让企业在市场竞争过程中内部的管理效能显得越来越重要，对人力资源管理的依赖程度也越来越高，如何节约人力资源成本运营？如何平安度过经济寒冬？也就成了各大企业必须要面对的难题。

 

管控人力成本并不是钻政策空子、盲目的的降工资、裁员。管控人力成本是投资艺术，是使企业和员工实现双赢，是让企业合规、有效的花钱。如何才能实现这种效果？下面提供几个思路：

 

一、绩效方案设计

 

绩效考核是实现企业和员工双赢的一种途径，因为通过绩效考核可以同时实现员工个人绩效的提升（员工收入的提升）和企业业绩的提升。

 

对于中小企业来说，推荐采用KPI考核和目标考核法相结合的考核方式，针对销售部门可以使用KPI考核法，对人事、财务等其他人员采用目标考核方法，这样更容易考核各部门的任务指标，保障企业战略目标高效完成。

 

二、薪酬方案设计

 

企业控制成本和有效激励员工是相互博弈的关系。企业找到最佳的平衡点，即企业最佳控制成本且最大化激励员工的薪酬设计，才能最优化企业成本。

 

对于不同的员工可以采用不同的薪酬策略，对于公司的核心员工如管理层人员、技术人员，市场紧缺型人才，可以采用竞争性策略，人才领先，对于底层普通用员工，市场饱满型人才，采用滞后性策略，成本领先。

 

三、税务筹划

 

企业在运营过程中会产生各种税负，并且税负往往是企业内除了产品成本以外的第二大成本。所谓“税务筹划”，是纳税人通过对投资决策、经营管理和会计核算方法的合理选择，达到减少企业税负目的，是合规实现税收利益最大化。

 

降低个税4大原则：1、分清收入构成（认定收入性质，按工资还经营所得、发放时间、区分缴纳个税收入）；2、准确把握扣减项目（五险一金、专项附加扣除、商业险等）；3、利用公益捐赠支出；4、取得合规发票。