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职场中,谁没当过几回“背锅侠”

来源:职场会客厅 时间:2019-05-13 浏览量: 23

新年伊始,万象更新。职场人士秉承着“树挪死,人挪活”的精神,蠢蠢欲动,纷纷踏上跳槽的道路。于是各家公司的HR,成为这段时间里,职场最大的“背锅侠”。


一、留不住人,怪HR


新年假期刚过,各种辞职报告就被塞进DAN的邮箱。各个部门,各个岗位,都出现人才紧缺的现象。老板把DAN叫到办公室里,指责他留不住人。并且告知,如果离职率再居高不下,DAN就必须卷包袱走人。其实,每一个员工离职DAN都做了充分离职沟通,也对离职原因进行总结分析。除了薪资水平低以外,员工对于公司的晋升机制也非常不满意。因为是家族企业,公司没有内部晋升的机制,所以员工即使工作了三五年,仍然处于基层岗位。“没有奔头”是员工们最大的心声。可是老板对这个解释并不满意,他觉得是DAN的工作没有做到位,人事部门制定激励政策、没有做好企业文化和团建,DAN一味强调3000字的调查报告。对于员工离职,DAN已经将问题分析的很透彻,可是老板回避家族企业的弊端,把责任怪到他的头上,他也只能莫莫的背起这口“锅”。


二、招不到人,怪HR


人员流动是一个企业最普遍的现象,有人走出去自然有人走进来。可是由于DAN所在的公司实行单休,且不是在周末休息,所以招聘效果一直不理想。人事专员即便前期沟通的再好,一说到作休时间,很快就只能无奈的挂上电话。毕竟现在的求职者越来越重视这些问题。连邀约面试都很艰难,更不用说入职了。虽然DAN多次和老板申请、双休、轮休、和机动调休。可是老板执意不肯,并且质问为什么同行业那么好招人?一家企业,没有太高的知名度;没有足够吸引人的福利待遇;没有晋升机制,还没有双休。招不到人“锅”,除了HR,又能够“背”。


三、员工工作积极性不高,怪HR


作为一个拥有六年从业经验的HR,DAN在入职之初,花费了半个月的时间,制定了一份自认为比较完善,且贴合企业实际情况的的绩效考核方案。董事会研究后,老板删除了所以激励制度,和奖励措施,留下只有扣钱、罚款。当绩效方案颁布的时候,员工纷纷将矛头指向DAN,甚至于直接表示,DAN的入职,就是为了帮助老板最大限度的剥削员工。这样的职责让DAN苦不堪言。虽然后来他多次建议,要赏罚分明,恩威并施。可是,老板坚信“棍棒底下出孝子”。面对越来越繁重的工作,和越来越少的工资,员工自然打不起精神,提高不了士气。这一宗罪,自然而然的归结到DAN的头上。

职场上,背锅是常有的事情:销售不好,怪业务不会忽悠;成本增加,怪采购不会压价;丢了单子,怪商务不做公关。几乎每个岗位,都或多或少的被甩过锅,面对这些指责,与其据理力争,不如一笑而过。有的时候,甩锅只是老板们发泄的一种方式,或许他知道错不在你,责备你,也于事无补。只是事情没有更好的解决方法,总有人要站出来,承担责任。于是,你就自然而然的变成了“背锅侠”。

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