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电信业艰难的划小承包经营

来源:通信圈 时间:2019-04-15 浏览量: 23

因为工作需要,我担任了基层单元负责人,地处北方某县分公司,经营工作举步维艰,压力山大,需要发泄,不然怕会憋死。

目前存在的问题简单说一下:

一、提速降费的大背景下,存量收入不断减少,新增用户不足以弥补收入减少部分,同比收入几乎没有增长,完成收入指标几乎做不到,我们的竞争对手不是傻子,而是一群比我们有钱、聪明的精英,踩着他们的尸体实现自己的增长不现实。

二、划小承包没真正落地,各级领导多按照以往的管理模式进行调度控制,我这个负责人实际按照自己想法进行的经营活动几乎没有,日常都是按照领导要求的一二三规定动作来进行生产,领导调度利用钉钉和微信简直不要太方便了。说好的倒三角支撑,成了倒三角管理,上面千条线,下面一根针,那条线都能管到你,抽动一下线,我这根针就得浑身乱哆嗦。

三、基层工人已经很努力了,几乎没有休息的时间,加班加点牺牲休息日是常态,谁要是没有买几张卡放在手里用都是很稀奇的事情。但是,收入依然不高,任务很重。

四、说好的收入为重点考核项目,可是现在都是重点考核发展量,按照天周月进行考核,N多竞赛方案在不同时期并行考核,省公司考核一遍,市公司考核一遍,县公司再考核一遍,如果一向业务没搞好,罚款完事一分钱工资拿不回家不是没有,更多的是工资缩水到百分之三十。罚款项目没有个十五六项都不好意思见人。

五、业务政策策划的太垃圾了。在日趋同质化竞争的条件下,想规模起量几乎不可能了,我觉得自己应该靠日积月累来实现用户的净增,用户净增了才有收入的增长。可是领导的思路意思就是一口吃个大胖子,呵呵,干不出来就是执行力不够,单元负责人已经洗了好几遍了,没见到换人有立杆见影有根本性转变,前途未卜。出来一项政策必须有产能,没做过市场调查就出来的产品十有八九扑街,制定政策靠拍脑门,我们只有挨批的份了,不努力产品推广的不好,死循环,不停的用实际行动证明政策的脑残。

六、内部的管理问题堆成山,没见有哪个领导真的下死手去理顺,口号震天响,不见真落实,够判刑标准的一个没见着开除法办,反倒是不停换位置继续干,好玩极了。

网友1观点:

一、现在各部门混得好的不是干出来的,是会搞关系会拍马逢迎甚至走动出来的,他们不关心底层疾苦,只看他们的上面领导脸色,况且不逼底层他们就出不来成绩,逼的紧,所谓调度的好,出了成绩一总结都是他们的,就可以拿高薪往上爬;

二、原来一些重要岗位确实需要能力,有些人巴结领导上去了,威信能力不够,干不了,灰溜溜;

现在重视贯彻和执行,能力好像不需要多少了,省里给下1万的任务,加码到1万3,往下一分,然后就通报、调度、开会,警告,反正都是底下不行,加之瘦身大棒在手,不听招呼的就是瘦身对象,人人自危,自不敢对他们提问题困难,更不敢放心直言。

经验出自基层,而现在都是出自写手、吹鼓手;

三、为了创新而创新,整天口号,挖空心思,糊弄上级,改革不断,员工跟不上形势的发展。

网友2观点:

一句话,还是联通领导太多了,剥削阶级的本质就是压榨,其实CEO也是领导,按照承包来看,干得好最起码比以前收入翻几倍,干的不好收入也应该不是太难看,总之不是最底层的员工基本都有点活路,你说CEO承包了,里边的员工就成了给CEO打工的了,干的再好也是受剥削者,只不过CEO在他的上一级面前也是受剥削者。比如联通本次的瘦身2.0,五十出头的领导就可以拿着不变的待遇退二线了,你说联通这样搞下去好的了吗?

网友3观点:

感觉公司现在只唯上,不唯实,领导指示基本没人反对。升职也确实困难,不看业绩,基本就看应聘表现,操作空间比较大,我是没想着升官发财,不代表别人也不想升官发财。我是真想搞好,可是现在发现自己的想法实现不了,对不起跟着自己混的兄弟们。

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