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企业管理制度制定的8条戒律,非常实用(建议收藏)

来源:华商纵横咨询 时间:2019-05-15 浏览量: 23

体现领导者的能力,不仅是把工作做得有多好,重点体现在能把人用好上。凡是能用好人的领导者,都有两把刷子,都不容小觑。做管理就是把人给管好,人被管好了,事情也就简单多了。关于“用人”,领导者要掌握以下五个原则,缺一不可。


【1】培养价值观相同的员工


什么样的员工最好管?和自己有相同价值观的员工最好管。因为你说什么他懂什么,不需要给他做过多的解释。所谓价值观相同就是大家想的一样,如果员工跟你想的不一样,你说东他说西管理就会很被动。


【2】能者上,中者培,弱者下


管理员工一定要有层次感。有能力的员工,一定要重点提拔能力;能力中等的员工要大力培养;能力弱下的员工,拖团队后腿的员工就要淘汰。只有实行这样的竞争机制,才能把员工管理好,才能够掌握管理好员工的主动权。


【3】换人不含糊,用人不皱眉


做管理手段要强硬,心要足够坚定,不能前怕狼后怕虎,这样一点成绩也做不出来,一个员工也管不好。不行的人就淘汰,行的人就大胆重用,这样才能出成绩。换人不含糊,用人不皱眉,才能够发现越来越多的优秀的员工,才能够让能力出众的员工快速的提升能力。让员工有紧迫感,员工才能动起来,才能够发挥自己最大的潜能去工作


【4】道不同不相与谋


对于那些不认同企业文化,不认同企业价值观的员工,坚决不能聘用。你不要试着去改变他,一个人很难改变。因为人都有固定的思维模式和特性,改造一个人花费的时间远远比培养一个人花费的时间要多得多。


【5】打破等级、门户、辈分之见


领导在用人的时候一定要按能力用人,按能力提拔人,不能按照亲戚关系,进公司长短去用人。这样做不但不能服众,还会导致有能力的员工流失。领导者要用人,肯定是要用对企业有帮助的人,能够助力企业成长的人。如果光用一些皇亲国戚,企业想发展壮大很难。


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