您当前的位置:云阳人才网 > 职场攻略 >
招聘攻略:人才招聘的关键点分析

云阳招聘网    时间:2020-04-04    云阳人才网

招聘是一个企业最基础的工作,但如果想要做好这项工作并不容易。下面小猎头总结了一些招聘中的关键点你分析,欢迎大家阅读与借鉴。

  打造引才引智优秀平台

  企业招聘人才的根本目的就是留住人才,用好人才,推进企业发展。但有些企业一面在努力地招聘人才,一面又在流失人才。因此,如何留住并用好人才成了企业需要重视的问题。其次薪资问题也企业在招聘时重要的一个环节,企业千万不要和新员工在薪水问题上玩“双重标准”,如果入职后员工的实际薪水比企业招聘时许诺的少,就很难指望他们能在危机时刻与组织“同舟共济”了。任何企业都需要建立一套薪资标准,并保持良好的内部公平。最后,在人才入职之后,企业应该在一定时间段里给他们各方面的支持,这种支持最好能持续1-2年,因为这段时间是新员工的快速适应期和成长期,需要企业从不同的角度给予支持与引导,从而使员工能够更快地进步、更好地发展。此外,当企业招聘到新人时,人力资源部可以从合适的部门安排一个老员工做他的“导师”,这个导师的作用不仅可以监督管理其工作,还可以定期帮助新员工将自己的目标、利益与企业的目标、利益统一起来,让新员工实现自我价值。一个能让新员工实现自我价值的企业,才能更好的激发他们的工作热情,推进企业的发展。

  强调招聘过程的优良

  做好招聘前期的准备工作只是有了成功的基础,但并不一定会有满意的结果。一些企业的HR经常发出这样的抱怨:“通知10位候选人进入复试,结果只来了5位。有些明明答应好来的应聘者,最后也没来,而且招呼也不打一个。”对此,沃锐猎头表示:“面对这样的问题,就需要人力资源管理人才重新审视内部的招聘过程,以便查出哪个环节出了问题。对于对于求职者来说,招聘过程是他们认识公司发展、了解企业文化的首要途径。尤其是一些优秀人才,他们对招聘过程中各环节的关注远远超过找工作本身,从公司发出进一步洽谈、面试信息的那一刻起,他们就会选择是否继续参加面试或加入公司,公司在选择人才的同时人才也在选择理想的公司。在人才竞争的今天,我们应该重视招聘管理的每一个过程,特别是招聘体验,因为这直接决定了有些人才是否选择企业,无论是从电话预约到接待以及后续回复,每一个细节如何处理,都需适度而行,正确给每一个应聘者一个良好的应聘体验与感受。