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创业初期,如何做好企业管理?

云阳招聘网    时间:2019-12-08    云阳人才网

万事开头难,特别是对于初创企业有效的管理是企业成功的良好开端。创业之路何其艰辛,漫长的创业之路,企业管理尤为重要。那么创业者到底如何有效管理企业,让我们一起了解下。
 
1、初创企业的制度越简单实用越好
 
初创企业刚成立都是小公司,无论是产品还是团队都不成熟,人员更是需要磨合。那么到底需要什么样的制度?从何处借鉴制度?借鉴什么样的公司制度,都难以确定,其实小企业需要的是一个适合它的制度。一支高效团队的建立,绝不是靠复杂或是完善的制度打造出来的。全世界最高最强的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效卓越的团队,秘密就是“三大纪律八项注意”。初创企业的管理就是建立有效实用的制度,类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了,易记易懂。
 
 
 
2、初创企业的leader层级越扁越平越好
 
小公司不需要层级管理,需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通,以减少官僚作风和降低沟通的成本。公司成立初期需要的是灵活性、创造性和创造力,为了实现共同目标,大家适应多元化的角色,每个人都清楚明确自己就是企业的主人翁,都是leader。
 
3、初创企业的管理亦是创业者的自我成长
 
企业真正的管理,是老板或者创业者自我的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人,并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权,从一开始就把他们当做创业合作伙伴,那么这种管理的持续性和稳定性,才是成功的。是我们自我的发展和成长,创造了企业的未来。所以老板自我的成长既是其个人也是企业的头等大事。
 
4、初创企业最好的管理是家庭式的管理
 
中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉,在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖,才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉,你的成功其实就在于很好地管理了家庭,让家庭中的每一个人为家庭而努力,为家族而努力!像海底捞以贯之地对员工好,对顾客好,最关键的是坚持了这么多年,任何初创企业管理,都需要做到一个好的理念,一个好的思想,一个好的做法,并一直坚持。
 
5、初创企业一定要有一个老大
 
最后,初创业企业的管理,一定要分出一个老大。一个人创业当然不存在这个问题,但是多个合伙人共同创业,就必须得选个老大,因为创业企业的老大比团队更为重要。任何一个企业在决策失误,特别是方向性的错误都是非常致命的。所以这个时候需要一个承担最后责任的人,需要一个最后拍板定案的人,这个人就是这家企业的老大。这个老大必须拥有企业家的胸怀,格局足够大。
 
一个好的公司绝对不能忽略了管理,所以在创业之前创业者也要做好相应的计划。
 
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