企业管理的道、法、术、器如同一个国家，兴亡之事，不可不察。中国自古以来讲究道、法、术、器，堪称帝王之术，运用在治理国家上，其实触类旁通，同样适用于企业的管理。

 

企业管理——道

所谓道者，企业之神也。一家企业的品质如何，都体现在这个“道”上，御之以道，再以御人，按照现在管理的看法来说，道就是一家企业内在的企业文化，企业性格以及企业内涵，这些刚开始是企业首任创业者、管理者、经营者所赋予的，之后，不断历练，修正，完善“企业人格”，以后，无论是新进员工，还是生意往来的客户朋友，都将被这个企业所独特的性格魅力所吸引，我们说，为什么人们喜欢去世界500强的企业工作？有时在500强里工作，工资虽然不多，但是有那种感觉相当好，好就好在这个“道”上了。当然，一家企业是否有道与其是否大是毫无关系的，但是能做大的企业，必然是有道的，这是一定的道理。

 

企业管理——法

所谓法者，企业之尺也。从狭义上来看，是一家企业的规章条例，赏罚制度。毋庸置疑，一家企业的报酬是否丰厚，是这家企业能否吸引人来的主要条件之一，但是一家企业的法是这家企业的员工能否得到报酬的一种保障，在得到保障的同时也约束了员工个人，从而使企业的运作有了保障。从广义上来看，是表现一家企业的度量与器量，良禽择木而栖，企业的气度从其行事风格上就能看出，这和人一样，有为大事者不拘小节，有细到无微不至，甚而有混乱不堪，领导随意发号施令，朝令夕改，今过河用船，明过河用桥，莫衷一是，又或者领导今日心情好，说得花好稻好，明儿心情欠佳，又一句话否定，给员工吃空心汤团，到头来失信又失人。

 

其实，一家企业的法不可太严，也不可太松。太严犹如短命秦朝，暴政之下安有宁日？太松近似汉末式微，群雄四起不从其令。法的适度与企业生存与否，息息相关。

 

企业管理——术

所谓术者，企业之谋也。如果说道是从大方面着手的话，那么术就是小方面的着手。术的用途甚广，是处理事的方法，如果说法是铁一样的原则，那么术就是千变万化的手段。虽然术是千变万化的，但是术的目的性相当明确，术——也就是手段的运用得当有时往往超过其他几个方面，也说明了领导人的管理艺术或行销手段。对内，术可能是一种心理暗示，是一种人与人之间的润合剂，是一种精神胜利法，是可催人奋起的战鼓与号角；对外，术可能是一种行销手段，是一种促销方法，是服务到位与否的细节问题。术的展现将区别于其他同行业，同阶层，哪怕是同事高低，术的手段是否高明，完全取决与个人身上，按个人而言，除了一个人的反应力，决策力，构想力之外，其社会生活的经验丰富与否，也是保证术应用的关键。

 

企业管理——器

器虽然放到最后说，却不得不说，那是一种基本需要，但是优先于以上，为什么这么说呢，器完全可以说是一种硬指标，器不仅是物质，器具，办公设备，办公环境以及办公条件，更重要的是指的是人才，一家企业的人才结构非常重要，领导人才，管理人才，策划人才，技术人才，设计人才，外联人才等等，如果按照粗略分，可分为帅、将、兵。帅是领导才能，定一个企业的主体部分，大方面，是一家企业的首脑、旗帜以及决策人。将是管理才能，除了知人善任外，还要凡是谋划在心，胸有成竹。兵是专业技能，是公司的第一线与基层，兵能攻善战，可以把事情变得简单，作为管理人才要善于发现，扬长避短，各阶层同心协力，才有可能把事情办好。

 

所谓的道、法、术、器，并非是单一存在的，在一家企业而言，要相辅相成，各个环节相互依存，只有每个环节做好了，才可能把企业做顺做大。