一个经营实体能走多远、走多好，往往取决于 创业者及其团队的综合素质。因此对创业者来说，打造一支优秀的创业团队至关重要。那么，具体该怎么做？

 

扬长避短 合理用人

 

世上之人林林总总，而从企业的用人角度看，大致可分为三类：第一类，忠厚老实，但能力一般；第二类，有能力，但人品一般；第三类，既有本事，人品又好，但这样的人往往可遇不可求。创业者在组建团队时势必会遇到不同类型的人，在充分识人的基础上进行合理配置，也许能最大限度地发挥他们的作用。人有所长，必有所短，取别人之长补自己之短，是团队存在的真正价值。从另一个角度说，创业者在选人、用人时，既要看准别人的长处，也要学会包容他的短处。企业的发展要靠团队长时间的努力，有了包容的心态，团队氛围才会更加融洽。

 

志同道合 目标明确

 

找创业搭档就像找对象，在共同创业的过程中，他是否愿意与你福祸同当？这一点至关重要。团队所有成员应该都是认可团队价值观的人，否则就没必要加入。团队的效率与人数无关，如果团队里有许多人，但没有共同的理想目标，那么这也不是一个有战斗力的集体，而是乌合之众，运营起来势必乱象丛生。因此，在明确企业发展目标后，团队负责人应以此为出发点招募团队成员，并培养大家成为有共同价值追求的创业伙伴。

 

分工协作 相得益彰

 

创业团队虽小，也应“五脏俱全”。团队成员不能是清一色的技术流，也不能全都去搞终端销售。一般来说，一个优秀的创业团队应汇集以下几种人：一是创新意识强的人，这类人可以决定企业的未来发展方向，相当于战略决策者；二是策划能力强的人，这类人能全面分析企业面临的机遇与风险，设计长远规划，制订企业管理制度，这类人多为中高层管理者；三是执行力强的人，具体负责联系客户、接触终端消费者、拓展市场等，这类人大多处在企业的第一线。另外，团队里还需要有人掌握财务、法律、审计等方面的专业知识，以提升团队的抗风险能力。值得一提的是，创业团队中不应出现核心成员位置重叠的情况，比如两个人都有决策权。这种情况是十分危险的，因为两人间容易产生矛盾，进而导致整个创业团队散伙。现实中，这样的例子有不少。

 

完善制度 共享利益

 

在创业初始阶段，一定要有群做群分意识——志同道合的一群人一起合作开创事业，团队实行清晰明了、没有争议的利益分配。创业者在企业创立时就应制订相对完善的股东协议。俗话说“亲兄弟明算账”，凡涉及权利义务、利益分配等问题，要说清楚、讲明白，大家签字认可，不能感情用事，更不能避而不谈。一定要记住，做好团队成员的股权分配工作是创业规划时的一项重要任务。商场如战场，形势瞬息万变，因此在合作运营的过程中，团队成员遇到问题、矛盾时，一定要先协商，然后达成一致意见，必要时可制订书面协议后再行动，千万不能先干了再说。因为错误、损失发生后，一般人都是从对自己有利的角度去考虑问题。先干再说，看似高效，其实埋下了祸患的种子，将来很有可能导致矛盾激化、团队分崩离析。