每天早晨第一件事情就是收听财经新闻，自从成立了公司后财经信息成为注血满活的力量源泉。而且目前如此高涨的创业热潮，被口号式的“大众创业万众创新”召唤着，确实一回头就发现企业很多年轻员工不见了，老员工失踪了，一问又是去创业了。就如之前路人打招呼“你吃饭了吗？”一样，现今见面会笑问你什么时候开公司呢？

 

在这种热潮中得以发展的公司真是很幸运的，因为不像之前创业者是一个人孤独地前行，背负着巨大的精神压力，至少现在政府每日推出扶持新政，优惠条件，而且创业大潮正在如潮水般涌起，感觉像一个个创业团队在并肩作战，虽然暂时不在一个战壕。

 

 

 

创业难是众所周知的，之所以还有这么多创业者要试水深浅，说明大家心不甘，“万一梦想实现了呐？”唤起了创始者们的跃跃欲试的心动感，在创业企业混迹多年的我深刻体验到这种心跳的感觉。对于创业者期初最需要的就是资源，如今大众创业带了一种便利就是合理运用合作模式，使资源匮乏，人单力孤的创始企业快速运行起来。

 

创业型企业从原始状态到发展状态的精进过程，合作模式随着公司的发展阶段变化也有五个阶段的不同变形。

 

 

 

一、 资源整合阶段

 

创业初级阶段是个资源匮乏、人员匮乏、资金匮乏的阶段，创始者什么都自己劳心操肺的，如今不能利用外界资源进行整合，很难独自打开初期的开创局面。很多创业者就算是能力超凡，原始累积的资源很充分，也敌不过公司小而不被待见的尴尬局面，之前的老客户、老朋友关系再铁，大多本着与你的新公司瓜分利益的心态合作。这种合作模式是资源整合的初级阶段，也是创始人用心挑选合作伙伴，整合优质资源的重要阶段。

 

二、资源互惠阶段

 

经历了第一阶段的痛苦筛选和东奔西跑找资源的阶段，企业基本已经找到了公司暂时生存的资源和合作模式，懂得了取舍得失后互惠共赢的原理，在弱关系的相互取暖、联手效应下，合作模式的第二阶段终于走到了磨合期，相互交好、相互分享和相互撕扯中颤颤巍巍地挣扎着、前行着。

 

 

 

三、合作势力较量阶级

 

弱关系的联合随着公司发展进入第三阶段，由于只是联合关系，各种发展和走向也能会交叉或者重合，合作的创始人会产生各种私利的想法，矛盾开始突显出现。合作的双方开始为自己的利益和发展考虑。有的暗箱操作，有个独立山头、也有另立门户的，各种势力较量就是为了让自己企业突破原有的合作模式进入另一个新的阶段。

 

四、合作模式、股权清晰阶段

 

接下来的合作模式基本已经进入各自为政的阶段了，企业经过之前的摸索和跌打滚爬后，基本有了固定的运营模式和企业的核心骨干，再次合作的对象大多为项目合作伙伴或者股权分配制的规范模式。这些合作对象之间会通过法律合同、股权分配等形式合作牵制，是比较合理清晰的阶段了。

 

 

 

五、集团化产业链阶段

 

能够进入第五阶段的企业都是经过大风大浪，还能保持良好经营状态的集团公司，或许还有准备上市的准备。这些集团公司管理系统化，员工岗位分工精细化，企业战略也清晰明了。集团公司有好几家独立的子公司持续运营，并且这些子公司经营着多种产业，相互依存，相互扶持。集团公司对下属产业人员、业绩、财务、战略发展等进行全面统筹管理，做到精细化和标准化，形成良好的自循环的产业链。

 

以上合作模式在企业发展各阶段的表现形式不同，却反映了企业发展的轨迹，供创业者们选择合作模式和合作伙伴时参考。