新时代下，管理对于一家企业的发展具有重要影响力，这是达成共识的。于是，各种管理模式、理论纷纷被引进企业，企业管理做得热火朝天。但是，企业管理到底是什么，作为老板，你真的清楚吗？

管理大师彼得·杜拉克说过：“管理就是原则”。意思就是，管理的本质是方的，其中本源的东西就是：公开化、流程化、栅格化。

中国积分制管理，由湖北群艺董事长李荣老师独创于2003年，利用积分奖扣对人的能力和综合表现进行量化考核，并用软件记录和永久保存，再将福利待遇向高分人群倾斜，全方位调动员工工作积极性。

1、公开化

每一家企业的规章制度各有不同，但是它们的共同点就是标准化。企业制度一旦制定，相关的执行标准就要统一，例如适用全体员工、奖惩严格执行。标准是很多企业都有的，但是标准之后的公开化却少有做得好的。

积分制管理下，用积分奖扣来员工的能力和综合表现进行量化考核，这一方法适用于全体员工。基层员工有表现好的地方给予奖分，做得不对的地方用扣分传递信号；同样对于管理人员，也用积分奖扣来进行约束，奖分权限让管理者表达心愿、统筹工作，奖扣任务又约束管理者的行为，做到公正惩奖。而且积分排名做到了公开化，员工随时可以查看自己的奖扣详情和排名情况，使得制度更深入人心。

2、流程化

流程化不代表机械化的重复，而是通过一定的摸索和尝试，寻找到的最高效的工作方式。工作流程化，可以消除工作过程中多余的环节，使工作流程合理和简便，从而提高工作效率。

积分制管理下，管理者分配和发布工作任务时，就会制定相应的负责人，并制定合理的奖扣分，即任务完成有对应奖分，未完成则有对应扣分，赋予负责人权利和责任。负责人要主导工作过程，相应的参与人员、如何分工、时间进度等都由负责人来把握，以此形成一个临时的任务团队。并且责任人必须向管理者汇报工作进度、或者在遭遇困难时向管理者寻求帮助，做好沟通工作，保证任务的顺利完成。最终，管理者通过积分奖扣的方式来考核该项任务的完成情况，这就是积分制下工作的大概流程。

3、栅格化

效率源自于分工。管理栅格化，根据每一位员工的特点，将他放到合适的栅格里去，让员工在标准面前严格执行，将其自身的价值发挥到最大，同时也为企业带来利益最大化。

积分制管理下，员工的一切行为都对应积分，积分排名越高，说明员工能力和综合表现越好。并且员工积分情况用积分软件记录，在软件后台通过大数据的自动分析，员工的各项特长、擅长工作、能力表现等，管理者都能有非常清晰的了解。根据大数据反馈，管理者能够合理的安排工作，让每一位员工都能在正确的岗位上发光发热，做到人尽其才。当然，栅格化管理并非一个萝卜一个坑，员工在完成本职工作的情况下，主动寻求工作、跨部门工合作、学习其他技能等，同样有积分奖励与认可，实现员工价值最大化。