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员工培训做的好不好,看这1点就知道了!

云阳招聘网    时间:2020-01-09    云阳人才网

衡量一场员工培训是否成功,不是看现场气氛,也不看培训内容,而是这场培训对企业有没有价值,换言之:能不能驱动业务。
 
 
 
 
一个和这位家长同样的错误:组织员工培训学习,却跟绩效目标严重脱节,员工完全没有促进业务绩效,公司白白花了培训经费。
 
 
 
01
 
好的培训推动业务
 
烂的的培训白白花钱
 
 
 
关于培训,有一句话,小编深以为然:不能推动业务的培训,还不如不做,做了就是浪费企业资源。
 
 
 
培训,并不是板着板凳听课那么简单的事儿,在员工受训之后,能在技能或意识层面得以提升,从而更好地工作。
 
 
 
这才是一个优秀HR该做的培训,而不仅仅只是花钱组织,对结果不管不问。
 
 
 
一场员工急需的培训,极有可能带来业绩的爆发增长。这也是为什么企业特别重视员工培训工作的原因。
 
 
 
02
 
做好培训的HR
 
个个形象一米八
 
 
 
培训,无论公司多大,都必不可少。小则制度培训,大则文化宣贯。
 
 
 
而且培训也是HR最能提现价值的地方。对企业内部而言,提升员工的技能,就是间接创造效益;提升了员工的意识,就是创造了无形的价值。
 
 
 
而做好培训的HR,就算转行了,也动辄年薪百万,比如企业咨询师、企业内训师等等,一个项目就是几十万。