在职场上理解透领导的意图非常重要，有时候你不理解领导的意图，很可能上了领导的套，让你跳进坑里面，想跳都难跳出来，最典型的是下面这四个领导最常给下属挖的坑，对照一下，你遇到过几个，要注意预防哦。

 

【1】让你说目标和结果——这是领导对你的底细还不是十分清楚，想透你的底，你说了具体的目标和结果，正好上了领导给你的套。

 

遇到这种情况的时候，首先得知道领导的目的是什么，然后结合自己工作的实际情况，给自己定一个绝对能完成的目标和结果，千万不可放空炮，为了显示自己有多大的本事和能耐，过高的估计自己，最坏的结果就是和领导讨价还价，如果领导给你提出了具体的目标和结果，并且提出来的目标和结果与你的工作实际情况是相符合的，那就老老实实的去做。

 

【2】领导提议让你表态——既然领导已经提议了，让你表态只是走个过场，你就别自作聪明的反对或者有什么意见了。

 

比如领导提出来在你们部门提拔张三为部长，领导找你让你提合适不合适，这个时候切勿过于放肆，不可以替领导拿这个主意和表这个态，因为你表态代表着你的态度，而人都有显示自己的毛病，如果你说这个人好，领导觉得你不实在，是让你提建议的，不是让你夸奖人的，如果你说这个人不好，领导会说你故意打南报复人家，你两边都不落好，还不如把这个球踢回去，你没有态度，一句“不太了解情况，无法妄加议论”就挡回去了，切勿上领导的套哦。

 

【3】领导提要求自己定标准——你自己给自己制定的标准，可就没有商量的余地了。

 

这情况下你更应该注意了，这是领导在将你的军，你把标准定的太严格，是给自己上套，定的不严格，领导不满意，与其如此，还不是等待标准出台之后你去执行，这样还有个商量的余地，如果你自己定了标准就没有任何商量的余地了。

 

 

 

【4】领导想提拔人偏偏让你推荐——名义上是让你推荐，实际上是看看大家心目当中要提拔的人和领导提拔的人进行一下 验证，好让领导提拔人名正言顺。

 

这是领导想通过你的口来达到领导的目的，不管你推荐谁，最后还是领导内定，如果你推荐的人和领导内定的人一样，说明领导有眼光，你也理解领导的意思，如果你推荐的和领导想的不一样，领导就会怀疑你看人的问题，于其如此还不如耍下滑头的好，你没有人推荐，一切听领导的就是了。