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领导者管理中的“太极”艺术

百度百家号|    时间:2020-07-05    云阳人才网

        做企业难,管理企业也难,老板和管理者都有同感,可能只要是老板坐在一起和管理者坐在一起几乎交流的的都是这个问题。确实,时代变了,什么都变了,企业已经失去了过去高利润的光环,再也不是那时候,只要产品做出来只剩坐家里数钱的时代了,现在什么都是透明的,企业只能从自身加以努力,不断加强自我修炼,这样对企业的管理者就提出了更高的要求。
 
        企业的管理者要想做好企业管理,不止需要过硬的基本功,也需要管理的艺术,今天就从企业领导者管理中的“太极”艺术谈起。太极我们都知道是中国传统武术之一,在中国可谓家喻户晓,几乎每个人都能说出一些关于太极的故事。其实,我们在做企业管理时也要会运用打太极的艺术,用好了太极艺术“借力打力”,有时候可以将很多问题化解于无形。那么在企业里,我们的领导者如何打好“太极”呢?
 
        企业里管理者打太极,也是借力打力,目的是让企业的管理行为能够有效的落地执行。这里涉及到企业的经营者、高管和中基层执行团队三者之间的关系。企业在落地管理动作时,一定希望员工能够彻底的不折不扣的执行,但是往往在中国的企业里这么件简单的事会变得很复杂,首先高层的管理指令,到中层这里先是怀疑,导致落地效率降低甚至根本就不执行,再有到了最基层,由于缺少中层的有效宣贯、监督和考核,管理动作就又会打折扣。这样,高层的一个管理行为,就这样石沉大海。这样的现象,我们在企业里已经见得不知道有多少了。这里从一个侧面也可见,管理是需要艺术的,不是我们经营者、高层管理人员有了好的想法就能够起到好的效果。
 
         那么在遇到这样情况时,就需要领导者采取一些管理艺术,保证这些管理动作能够有效落地,打“太极”就是其中的一种艺术。遇到这类情况时,经营者想做的事和想说的话,自己做或说效果一般不会好,因为有时候员工都会想老板又想做什么呢?这是企业的现实情况,只能面对,此时反而由高层管理者对外宣布或执行,效果会不一样。当高层管理者想做一件比较重要的事情时,先由经营者在会议上、内部媒体上先做一些铺垫,讲清楚这是企业做的决定,是事关企业未来发展的大事,再由高管去宣贯执行,中基层就不会再那么多怀疑,结果也会不一样,乐于去执行。等到中基层管理者去执行时候,就简单多了,首先他们想做的事,一定有经营者或高管在会议上已经做好指示,这件事由某某人或某某团队负责,如果做的不好,他们必须负责任,这时候执行者去执行的时候就很好说了,这是组织的决定,我们都只能是执行,否则我们都有失职的责任,他们也就没有了后顾之忧,该管理的就管理,该考核的就考核,放手去做就是。