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创业从0到1，什么最难？

云阳招聘网    时间：2020-07-04    云阳人才网

【创业指南】创业从0到1，什么最难？

创业，总是一个百谈不厌的话题。对于创业者来说，创业成功就是一场九死一生的坚持。
所谓一个好汉三个帮，人才是企业发展的基础，人才的素质直接决定了一家企业的发展方向。优秀的人才如同企业的导航灯，引领着企业发展未来。

那么对于创业公司，人才问题有哪些基本现状呢？

第一，招人难。因为创业公司本身资金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就没有优势。其次，因为候选人本身的问题，企业花巨大成本招聘过来的人多数其实不能满足用人需求，招聘后一周内两周内离职的人也占多数。
第二，留人难。主客观因素都有，现在员工基本没有什么忠诚度可言，非常随意。小企业不管做多少努力，那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。
第三，招聘优秀人才更难。对于HR来说，招聘到一名优秀员工却是一件难事。在简历的海洋里寻找几份适合的简历已经非常困难，经过电话沟通、面试后，更是鲜有合适岗位的人才。即使有合适的人才成功入职后，也会出现人才在实际工作中不符合岗位、在试用期离职等等问题，造成招聘未果失败。
 

如何解决以上这些关于人才的问题呢？

 

第一，人才定义及企业价值输出
在人才吸引环节，准确定义企业所需的人才关系着招聘的整个环节。如果人才定义出现偏差，后期的招聘会逐渐偏离。在人才定义时，企业必须明确理想候选人所需必备的技术和能力，列出岗位需求的关键点。
人才的吸引过程实质上也是企业品牌营销的过程之一，通过招聘网站、猎头向目标人群输送企业价值，在人才竞争中占据一定优势。招聘渠道的多样化也是吸引更多目标人群的重点途径，除了常规的招聘网站、猎头，还可以囊括企业内部推荐体系、储备人才等等。
 
第二，保持企业业绩增长
业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯一的方式。企业创始人在思考公司招人遇到瓶颈的问题时，不如换种方式去思考企业如何增长营收、流水、净利润。
 
第三，招聘流程系统化
系统的招聘流程不但能解决招聘部门内在的协作困境，而且使招聘更加规范。因为企业成功招聘人才靠的并不是HR敏锐的直觉，更多的是方法，例如人才测评、技能测试等等。尤其是人才测评，结合人才吸引环节的人才定义，能大幅度的提高招聘人才的精准性。
 
第四、重视员工适职阶段
大部分企业，在员工入职后就定义为招聘结束，往往忽略了人才适职阶段的重要性。一名新员工入职，面临着自我改变和适应企业的双重挑战，从接受offer到胜任工作是最关键性的一步。忽略适职这一过程，很有可能使整个招聘前功尽弃。所以让新员工理解公司的政策、运营模式、工作流程等是必须的，等待其真正理解了工作本身，成功融入团队胜任工作，整个招聘环节才算真正结束。
 
创业从0到1，人才问题只是其中一点，创业者面临的问题还有很多，需要具备足够的耐心和恒心才可解决问题，成功创业。